{"id":11424,"date":"2019-09-25T00:00:00","date_gmt":"2019-09-24T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.campusfounders.de\/unkategorisiert\/vermeide-typische-gruender-fallen-part-i\/"},"modified":"2022-03-03T15:26:00","modified_gmt":"2022-03-03T14:26:00","slug":"vermeide-typische-gruender-fallen-part-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/campusfounders.de\/de\/community-de\/vermeide-typische-gruender-fallen-part-i\/","title":{"rendered":"Vermeide typische Gr\u00fcnder-Fallen (Part I)"},"content":{"rendered":"

Es gibt viele Dinge, die Du bei der Gr\u00fcndung eines Unternehmens vermeiden kannst, wenn Du verschiedene Aspekte ber\u00fccksichtigst. Wir teilen die wichtigsten Erkenntnisse mit Dir, damit Dir diese Fehler nicht passieren. <\/p>\n

1. Eine Idee allein macht noch kein erfolgreiches Startup aus<\/h2>\n
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Eine gute Idee zu haben ist eine wichtige Voraussetzung f\u00fcr die Gr\u00fcndung eines Unternehmens. Aber woher wei\u00dft Du, was eine gute Idee ist? <\/p>\n

Viele Gr\u00fcnder halten sich an das Motto: „Etwas machen, was die Menschen WOLLEN“. F\u00fcr ein erfolgreiches Gesch\u00e4ftsmodell reicht dies jedoch nicht aus. Die Herausforderung, der man sich tats\u00e4chlich stellen muss, hei\u00dft: „Etwas machen, wof\u00fcr die Menschen BEZAHLEN WOLLEN<\/strong>„. Jede Idee muss in ein Konzept umgesetzt werden, f\u00fcr das potenzielle Kunden bereit sind, Geld auszugeben. Ohne diesen Ansatz haben Du vielleicht ein gutes Produkt, aber kein wirklich gutes Gesch\u00e4ftsmodell. Der erste, ressourcenschonende Prototyp sollte daher im Vorfeld iterativ die Kundenakzeptanz und die entsprechende Bed\u00fcrfnisbefriedigung mit eingeschr\u00e4nkten Funktionalit\u00e4ten testen (nach den Methoden von Eric Ries‘ Lean Startup). <\/p>\n

Hinweis:<\/strong> Eine Idee allein macht noch kein erfolgreiches Startup aus. Es h\u00e4ngt viel mehr von der Kombination aus Idee, Umsetzung und dem Team ab. Ein gewisses Ma\u00df an Gl\u00fcck spielt dabei auch eine Rolle. <\/p>\n

1. Tipp: \u201cGutes Feedback ist der Schl\u00fcssel zur Verbesserung\u201d<\/strong><\/h3>\n

Gutes Feedback ist wichtig, wenn der Erfolg nicht nur vom Gl\u00fcck abh\u00e4ngen soll. Feedback sollte jedoch nicht nur von Kunden, sondern auch von verschiedenen Stakeholder eingeholt werden. Diese k\u00f6nnen hilfreiche Tipps, Anregungen oder weitere Kontakte liefern. Hab keine Angst, dass Deine Idee sofort gestohlen werden k\u00f6nnte <\/strong>– wenn jemand mit Deiner Idee mehr Erfolg hat als Du, dann hast Du sie nicht gut umgesetzt.<\/p>\n

2. Tipp: Die Idee – ein richtiger „Painkiller“ oder nur ein „nice to have“? <\/strong><\/h3>\n

Die folgenden Werte k\u00f6nnen als Indikator f\u00fcr den Erfolg verwendet werden: Du bist auf dem richtigen Weg, wenn Du ein Drittel der potenziellen Nutzer<\/strong> dazu bringst, innerhalb eines Monats nach dem ersten Kontakt Geld f\u00fcr Dein Produkt oder Deine Dienstleistung zu bezahlen. Dies gilt jedoch nicht f\u00fcr B2B-Gesch\u00e4ftsmodelle.<\/p>\n

Es ist au\u00dferdem hilfreich, sich \u00fcber die neuesten branchenspezifischen und branchen\u00fcbergreifenden Technologieentwicklungen auf dem Laufenden zu halten, denn jede neue Technologie ist eine Chance: nach L\u00fccken in der Art und Weise zu suchen, wie Dinge gemacht wurden und wie sie gemacht werden k\u00f6nnten<\/strong>. Finde in diesem Zusammenhang heraus, welcher (Mehr-)Wert mit Deiner Idee wirklich geschaffen werden kann! Ist sie ein echter „Painkiller“ oder nur ein „nice to have“?<\/p>\n

3. Tipp: <\/strong>Wettbewerb ist vorerst GUT.<\/h3>\n

In Bezug auf die Wettbewerbssituation kann man sagen, dass der Wettbewerb an sich gut ist. Das Fehlen von Wettbewerb ist eher schlecht, da Wettbewerbsvorteile nicht klar dargestellt werden und potenzielle Kunden den Mehrwert der L\u00f6sung falsch einsch\u00e4tzen k\u00f6nnten. F\u00fcr die subjektive Preissensibilit\u00e4t spricht auch diese Situation f\u00fcr die Entscheidung. Dementsprechend sollte der Anspruch sein: Versuche einfach, immer mindestens ein Alleinstellungsmerkmal gegen\u00fcber Deinen Mitbewerbern<\/strong> zu haben – in der Mehrzahl der Dimensionen Deines Gesch\u00e4ftsmodells.<\/p>\n

2. \u201cGro\u00dfe Entwicklungen in Unternehmen kommen nie von einer Person. Sie sind das Produkt eines Teams.\u201d \u2013 Steve Jobs<\/h2>\n
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Bei der Zusammenstellung eines erfolgreichen Teams ist es besonders wichtig, interdisziplin\u00e4re Kompetenzen zu kombinieren<\/strong>. Ein Dreiecksverh\u00e4ltnis der folgenden Kompetenzen erweist sich in der Regel als erfolgreich:<\/p>\n