Ich habe bereits in der Vergangenheit mehrere Startup-Teams in Remote-Arbeit geleitet und dabei zum Teil heftige und unerwartete Anforderungen erlebt. Der Extremfall f\u00fcr mich war die Organisation eines Teams von acht Personen in f\u00fcnf Zeitzonen: von den Philippinen bis Kalifornien. Daher will ich heute gerne teilen, wie ihr euer Startup-Team bestm\u00f6glich f\u00fcr die Remote-Arbeit aufstellen k\u00f6nnt.<\/p>\n
Spart euch die Zeit, Remote-Work noch in Frage zu stellen<\/strong><\/p>\n Das Arbeitsmodell Remote Work galt jahrelang als Trend. Seit Corona ist nun (zum Gl\u00fcck) \u00fcberall angekommen: Es braucht keinen festen Schreibtisch und Pr\u00e4senz-Arbeitszeiten, um produktiv zu sein. F\u00fcr viele, die vor der Pandemie nur selten auf dauerhaftes Home-Office gesetzt haben, ist klar geworden: Es braucht eine gute Organisation und neue Abl\u00e4ufe. Und: Es hilft nicht, sich nur mit den Symptomen von Remote-Arbeit zu besch\u00e4ftigen, es ist vielmehr wichtig, Kultur- und Arbeitsabl\u00e4ufe aktiv zu gestalten. Meine Erfahrung zeigt, dass Remote-Work keine Probleme verursacht, sondern vielmehr Probleme verst\u00e4rkt, die bereits im Team oder der Aufgabenteilung vorhanden sind.<\/p>\n Remote-Work noch ernsthaft in Frage zu stellen, hilft \u00fcbrigens auch nicht. Denn alleine aufgrund des Potenzials, was Remote-Arbeit bietet (gr\u00f6\u00dfere pers\u00f6nliche Freiheit, Teams aus unterschiedlichen Nationen uvm.) sollte es das Ziel sein, als Team immer zu funktionieren – auch remote.<\/p>\n Schafft die richtigen Voraussetzungen<\/strong><\/p>\n Die zentralen Aspekte eurer Zusammenarbeit sind mehr als professionelle Abl\u00e4ufe. Wichtig ist, dass euer Team ein starkes Motiv hat, gemeinsam zu arbeiten. Auf menschlicher Ebene m\u00fcsst ihr funktionieren wie ein Uhrwerk. Ihr braucht ein gemeinsames \u201cWhy\u201d. Daraus entstehen gemeinsame Werte und ihr schafft eine Verbindung zueinander. Wenn dieses Konstrukt f\u00fcr euer Team nicht steht, dann wird es schwierig ein optimales Miteinander zu gestalten.<\/p>\n Co-Founder und\/oder F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten zudem versuchen eine starke Bindung zwischen allen Teammitglieder*innen aufzubauen. Wenn ihr euch also nicht gut kennt, dann versucht zu Beginn so viel Zeit wie m\u00f6glich miteinander zu verbringen und zwar pers\u00f6nlich \u2013 auch nach der Arbeit. Schafft Anl\u00e4sse und steigert \u00fcber gemeinsame Aktivit\u00e4ten die Loyalit\u00e4t zueinander. Versucht auch hier m\u00f6glichst unterschiedliche Situationen zu schaffen, die euch helfen, euch mehr kennenzulernen. Nur ein digitales Feierabendbier am Freitag wird nicht reichen, um euch besser kennenzulernen. Geht lieber zusammen mal auf eine Rafting-Tour oder in den Freizeitpark, dann f\u00e4llt es euch auch leichter, euch beim Remote-Arbeiten zu vertrauen.<\/p>\n Passendes Onboarding aufsetzen und Zeit einplanen<\/strong><\/p>\n Ich rate jedem bei der Einf\u00fchrung der Remote-Arbeit sich Zeit zu nehmen. Und eigentlich sogar mindestens eine Woche als F\u00fchrungskraft oder Co-Founder. Der normale Reflex wird jetzt bei quasi jedem Startup sein: \u201cEine komplette Woche im Tagesgesch\u00e4ft kann ich mich nicht rausnehmen\u201d. Doch ich stelle dagegen: Der Zeitaufwand lohnt sich und spart danach viele Kosten. Ich habe es selbst probiert. Die eine Woche hat geholfen Arbeitsabl\u00e4ufe vor Ort iterativ zu erproben und zu optimieren. Eine Sache, die nicht zu untersch\u00e4tzen ist, ist das Onboarding von allen \u201cNicht-Digital-Natives\u201d. Vielen dieser Mitarbeitenden kann man im Rahmen von 1:1 Meetings helfen gewohnte Arbeitsabl\u00e4ufe auf die neuen Tools zu \u00fcbertragen.<\/p>\n Gerade die digitale Kompetenz von \u201cDigital Natives\u201d l\u00e4sst bei F\u00fchrungskr\u00e4ften und Teammitgliedern eine gewisse \u201cKompetenzvermutung\u201d entstehen \u2013 wodurch sie auch inhaltlich schnell viel kompetenter wirken, als die tats\u00e4chlich fachlich kompetenten Kollegen, \u201cdie nur grade diesen einen Knopf nicht finden\u201d. Hierdurch kann die gewohnte Teamdynamik von alt und jung sehr schnell kippen. Durch das dedizierte Onboarding von Mitarbeitenden in einem gesch\u00fctzten Rahmen kann man so helfen, die gewohnte Teamdynamik und somit das Sicherheitsgef\u00fchl und die Akzeptanz der Abl\u00e4ufe und des Gesamtsystems zu erh\u00f6hen.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/dev.campusfounders.de\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/pexels-vlada-karpovich-4050320-scaled.jpg\")