{"id":11456,"date":"2020-11-02T00:00:00","date_gmt":"2020-11-01T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.campusfounders.de\/unkategorisiert\/tilo-bonow-im-interview-mit-campus-founders\/"},"modified":"2022-03-03T15:22:38","modified_gmt":"2022-03-03T14:22:38","slug":"tilo-bonow-im-interview-mit-campus-founders","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/campusfounders.de\/de\/community-de\/tilo-bonow-im-interview-mit-campus-founders\/","title":{"rendered":"Tilo Bonow im Interview mit Campus Founders"},"content":{"rendered":"

Auf unserer Reise durch die Startup-Welt treffen wir immer wieder auf Expert*innen aus den unterschiedlichsten Bereichen. Eines haben alle dabei immer gemeinsam: Sie sind Herzblut-Unternehmer*innen und wissen, was die Startups dieser Welt bewegt und antreibt. Ob Investoren, Business Angel oder selbst Gr\u00fcnder oder Gr\u00fcnderin – jedes Interview bereichert die Sicht auf das Startup-\u00d6kosystem.<\/strong><\/p>\n

Tilo Bonow<\/strong> bringt enorme Erfahrung mit. Er ist Business Angel, Marketing-Experte und selbst Gr\u00fcnder. Neben seinem Engagement als Keynote-Speaker, Jurymitglied und Moderator ist er CEO von PIABO<\/strong>, der selbst gegr\u00fcndeten und f\u00fchrenden PR-Agentur der europ\u00e4ischen Digitalwirtschaft mit Hauptsitz in Berlin. Er ist ma\u00dfgeblicher Erfolgstreiber, ambitionierter Unternehmer in globalen M\u00e4rkten und ausgewiesener Experte der Start-up-Szene. Wir freuen uns, ihn heute im Interview zu treffen.<\/p>\n

Unternehmerisches Handeln kann man lernen!<\/h2>\n

Lieber Tilo, du begleitest die Startupszene Deutschlands und Europas ganz eng. In Anbetracht von der \u201eCorona-Krise\u201c – wie geht es unserem Startup-Ecosystem?<\/strong><\/p>\n

Tilo: Das ist von Branche zu Branche unterschiedlich: Solche aus dem E-Commerce-, Bildungs- oder Streaming-Bereich, um mal drei Beispiele zu nennen, konnten einen Aufschwung erleben, w\u00e4hrend die Tourismusbranche eher leidet. Aber auch hier sehen wir Unterschiede. So konnte das Traveltech omio gerade erst eine Finanzierungsrunde in Millionenh\u00f6he abschlie\u00dfen, weil Investoren an die gr\u00f6\u00dfere Vision glauben. Grunds\u00e4tzlich haben nat\u00fcrlich auch Startups die Folgen der Krise erlebt und mussten sich mit den neuen Regelungen, wie den Hilfspaketen und Co. vertraut machen. Da sie aber viel flexibler sind als Gro\u00dfunternehmen, konnten sich viele vergleichsweise schnell an die Umst\u00e4nde anpassen. Ich sehe hier viel Optimismus und einen klar gerichteten Blick in die Zukunft. Gerade Gr\u00fcnder und Gr\u00fcnderinnen mit digitalen Gesch\u00e4ftsmodellen sind anpassungsf\u00e4hig und k\u00f6nnen die Krise eher als Chance nutzen und kompetent auf neue Herausforderungen reagieren. <\/p>\n

Welche Trends nimmst du technologisch wahr?<\/strong><\/p>\n

Tilo: Gerade im Gesundheitssektor, aber auch in der Industrie 4.0 warten spannende Entwicklungen auf uns, die gerade erst in den Startl\u00f6chern stecken. Vor kurzem habe ich in meinem Podcast mit meinen G\u00e4sten \u00fcber K\u00fcnstliche Intelligenz und \u00fcber die medizinischen M\u00f6glichkeiten des 3D-Drucks – also Biotech – gesprochen. Hier sehe ich unglaublich viel Potenzial, die Gesellschaft durch Technologie positiv zu pr\u00e4gen. Mich begeistert aber auch vor allem die Blockchain-Technologie. Neben Kryptow\u00e4hrungen kann sie in vielen Bereichen neue M\u00f6glichkeiten erschaffen, in der Verwaltung f\u00fcr die Legitimierung von amtlichen Dokumenten online, im Gesundheitssektor f\u00fcr die elektronische Patientenakte, aber auch in der Industrie 4.0 zur Speicherung von Nutzungsdaten einer Maschine. Ein gutes Beispiel daf\u00fcr ist z.B. zksystems.io.<\/p>\n

Ver\u00e4ndert sich denn auch das Mindest der Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcnder in Richtung Impact, Green und Sustainability?<\/strong><\/p>\n

Tilo: Absolut! Themen wie Nachhaltigkeit und Klimaschutz werden gerade f\u00fcr junge Unternehmer ein wichtiges Kriterium f\u00fcr die Gr\u00fcndung von neuen Unternehmen. Wir erhalten zunehmend Anfragen aus der Green Economy, die viele Lebensbereiche der Gesellschaft pr\u00e4gt. Die Greentech Alliance, die gesellschaftlich Aufmerksamkeit schafft, SPRK, die sich f\u00fcr eine nachhaltige Logistik in der Food Supplychain einsetzen und gegen Lebensmittelverschwendung k\u00e4mpfen oder Compleo, die mit AC- und DC-Lades\u00e4ulen den Elektroverkehr in Europa auf die Spur bringen. Den B\u00f6rsengang hat Compleo vor kurzem erst erfolgreich gemeistert. <\/p>\n

Die Campus Founders in Heilbronn sehen sich als erste unternehmerische \u201eMindsetschmiede\u201c Deutschlands. Kann man wirklich lernen wie ein Unternehmer oder eine Unternehmerin zu denken und zu handeln?<\/strong><\/p>\n

Tilo: Ich glaube fest daran, dass man jungen Menschen Erfahrungen, Tipps und eine gewisses Mindset mitgeben kann und auch sollte. Unternehmerisches Handeln kann man durchaus lernen, aber helfen auch hier Flei\u00df, Mut und eine Prise Naturtalent weiter. Eine kluge Kombination aus Geduld und Beharrlichkeit f\u00fchrt oft ans Ziel.<\/p>\n

Welche Bedeutung hat der digitale Aufbruch der wirtschaftlich starken Fl\u00e4chenregionen f\u00fcr dich in Bezug auf die gesamte Digitalisierung unseres Landes?<\/strong><\/p>\n

Tilo: <\/strong>Deutschland war schon immer sehr dezentral und so wundert es nicht, dass es starke Regionen gibt, aber auch Hidden Champions. Hier k\u00f6nnte die Politik vielleicht noch enger mit den Unternehmern zusammenarbeiten, vor allem mit denen, die in St\u00e4dten wie Heidelberg, Bielefeld und Heilbronn gro\u00dfartige Ideen entwickeln und tolle Geschichten zu erz\u00e4hlen haben, von denen aber niemand etwas h\u00f6rt oder liest. <\/p>\n

Du bist Kommunikationsprofi. Welche Vorteile siehst du kommunikativ, wenn man abseits der Startup-Hochburgen gr\u00fcndet?<\/strong><\/p>\n

Tilo: Viele Vorteile liegen im Storytelling, das diese Unternehmen abseits des Hochburg-Mainstreams nutzen k\u00f6nnen. Denn auch dort ist eine gute Reputation f\u00fcr die Kundengewinnung, der Partner und auch f\u00fcr das Anwerben neuer Mitarbeiter wichtig. Oft haben diese Unternehmen jedoch noch Hemmungen, halten ihre Unternehmensgeschichte f\u00fcr zu langweilig oder ihr Produkt f\u00fcr zu nischig, dabei l\u00e4sst sich auch hier mit Mut und den richtigen Schritten eine ganz eigene Geschichte erz\u00e4hlen, die Stakeholder gerne h\u00f6ren w\u00fcrden. Hier ergeben sich auch tolle M\u00f6glichkeiten f\u00fcr gutes Personal Branding. <\/p>\n

Welche Vorz\u00fcge w\u00fcrdest du f\u00fcr die Startup-Region Heilbronn in den Vordergrund stellen? Die N\u00e4he zum Mittelstand, die N\u00e4he zu Hochschule und Forschung oder doch den einzigartigen Ausbildungs-Ansatz der Campus Founders?<\/strong><\/p>\n

Tilo:<\/strong> Es gibt viele Aspekte, die einen Standort attraktiv machen. Ein kleinerer Standort – also im Vergleich zu Berlin und Co. – birgt oft einen \u00dcberraschungseffekt und Strahlkraft f\u00fcr die Region. Ich sehe hier viele Vorteile darin, Familien als Mitarbeitende zu gewinnen, die fernab der Gro\u00dfstadt an Innovation mitwirken wollen. Da spielen auch Grundst\u00fcckspreise und Infrastrukturen eine wichtige Rolle. Letztlich ist es doch die Frage, was der andere sucht und deswegen h\u00e4ngt es nat\u00fcrlich von der einzelnen Idee ab. In Heilbronn zahlt sich die N\u00e4he zum Mittelstand wie zu L\u00e4pple besonders bei L\u00f6sungen aus, die eingefahrene Prozesse optimieren, Forschung und Hochschule sind bei Deep-Tech-Innovationen ein Plus und wenn ich tolle Leute suche, ist die N\u00e4he zum Campus ja unschlagbar. Ich gebe die Frage zur\u00fcck: Warum sich auf einen beschr\u00e4nken?<\/p>\n

Vielen Startups ist das Unicorn-Streben mittlerweile zuwider. Was h\u00e4ltst du von der aktuellen \u201eZebra-Bewegung\u201c bei den Startups?<\/strong><\/p>\n

Tilo: <\/strong>Das klassische Modell der Startups, die nur auf Profit und Gewinnmaximierung schauen, wird mit dem Wachstum der Zebra-Bewegung sicherlich auf die Probe gestellt. Der Gesellschaft einen Mehrwert zu leisten und etwa sozial, kooperativ, nachhaltig und umweltbewusst zu handeln, ist eine richtige und zukunftsorientierte Maxime. Nat\u00fcrlich bleibt Profitabilit\u00e4t ein wichtiger Faktor f\u00fcr nachhaltiges Wachstum, doch es ist eben sch\u00f6n zu sehen, wie dieser durch starke Werte als neue Gr\u00f6\u00dfe erweitert wird. Erfolg kann viele Dimensionen haben.<\/p>\n

Letzte Frage: Ist die aktuelle \u201eKrise\u201c auch eine Chance f\u00fcr das deutsche und europ\u00e4ische Startup-Ecosystem im Vergleich zu China oder den USA aufzuholen?<\/strong><\/p>\n

Tilo: <\/strong>Wenn in Europa, ob durch Startups oder der Forschung an Universit\u00e4ten, neue Technologien geschaffen werden, landen diese meist bei Erfolg direkt auf dem internationalen Markt. Diese auf europ\u00e4ischem Boden aufzubauen und zu st\u00e4rken muss unser Ziel sein. Unternehmen in den USA zum Beispiel wissen genau, wo sie hinwollen und finden oft leichter finanzkr\u00e4ftige Investoren vor allem in der sp\u00e4teren Wachstumsphase. Hier m\u00fcssen deutsche Firmen h\u00e4ufig noch aufholen. Wir haben auch spannende Technologien und tolle Gr\u00fcnder*innen, die sie voranbringen. Die Krise hat zwar in vielen deutschen Unternehmen das Bewusstsein geweckt, auch digital sichtbarer zu sein und nach neuen Partnern Ausschau zu halten, aber ohne das richtige Mindset von Gr\u00fcndenden, Medien und Risikokapitalgebern wird es schwer f\u00fcr Europa und Deutschland aufzuholen. Ich bin hier aber optimistisch und sehe das sich hier alle Beteiligten in die richtige Richtung bewegen, auch wenn es mir pers\u00f6nlich noch zu lange dauert.<\/p>\n

Vielen Dank, Tilo, f\u00fcr diese Einblicke und den Wissenstransfer. Wir freuen uns noch viel von dir zu h\u00f6ren, zu lesen und zu sehen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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