Zukunft umzukrempeln<\/em><\/p>\n
Eine Stadt retten, der es bestens geht? Keine leichte Aufgabe. Martin Diepgen aber, Erster B\u00fcrgermeister Heilbronns, einer der St\u00e4dte, die in Deutschland in den vergangenen 20 Jahren den gr\u00f6\u00dften Wohlstand angesammelt haben, hat sich genau dem verschrieben. Die Menschen hier verdienen gut, es gibt wenige Arbeitslose, viele geben an, gerne in der Stadt am Neckar zu wohnen \u2013 warum also der Aufriss?<\/p>\n
Heilbronn ist eine dieser St\u00e4dte, von denen kaum jemand ein Bild vor dem inneren Auge hat. Muss man auch nicht. Dank eines massiven Bombenangriffs im Zweiten Weltkrieg besteht die Stadt haupts\u00e4chlich aus Nachkriegsarchitektur. Heilbronn liegt eine Stunde n\u00f6rdlich von Stuttgart, ebenfalls eine Stunde entfernt im Westen sind St\u00e4dte wie Heidelberg oder Karlsruhe. Neben Stuttgart, Heidelberg und Ulm ist Heilbronn eine dieser anderen, mittelgro\u00dfen St\u00e4dte in Baden-W\u00fcrttemberg. Eine, die man gerne \u00fcbersieht \u2013 dabei ist Heilbronn ein Powerhouse. Die Wirtschaft brummt. Seit Jahren. Und als Erster B\u00fcrgermeister hat Martin Diepgen die Aufgabe, dass das so bleibt.<\/p>\n
In sein Aufgabenfeld f\u00e4llt die Wirtschaft der Stadt. Er war in einem fr\u00fcheren Leben mal Leiter der Arbeitsagentur. Kein Wunder also, dass er sich seine jetzige Aufgabe zu eigen gemacht hat.<\/p>\n
Den Wohlstand verdankt Heilbronn dem Maschinenbau, kaum eine andere Region in Deutschland weist eine so hohe Dichte an Unternehmen in dem Bereich auf. \u201eNirgends\u201c, sagt Diepgen, \u201egibt es so viele mittelst\u00e4ndische Weltmarktf\u00fchrer*innen wie hier.\u201c Auch die Lebensmittelindustrie ist gro\u00df in der Stadt, Knorr, Lidl, dazu ein Zulieferer von Audi. Was soll man hier bitte retten?<\/p>\n
Gr\u00fcnden, bitte!<\/h3>\n
Diepgen sieht das anders. Bisher hatte Heilbronn die Gewissheit, dass fast jeder Uniabg\u00e4nger einen Job in einem der gro\u00dfen Unternehmen im Umland findet \u2013 doch die Gewissheit schwindet. \u201eMan nennt Heilbronn auch das schw\u00e4bische Liverpool\u201c, sagt der 64-J\u00e4hrige. In Liverpool ging \u00fcber Jahrzehnte ein Ozeanriese nach dem n\u00e4chsten vom Stapel. Das ist lange vorbei. Die Angst, dass das mit dem Maschinenbau in Heilbronn irgendwann auch mal so sein wird, treibt Diepgen an. Schon heute zeigt sich, dass die gro\u00dfen Player in der Region l\u00e4ngst nicht mehr so viele Arbeitspl\u00e4tze und Sicherheiten bieten wie noch vor zehn Jahren. Und genau deshalb hat Heilbronn beschlossen, etwas gegen den Niedergang zu tun, bevor dieser \u00fcberhaupt angefangen hat.<\/p>\n Das Konzept, das man in der Stadt verfolgt, baut sich um einen Kristallisationskern auf, an dem \u2013 so die Hoffnung \u2013 die Zukunft beginnen soll: den Bildungscampus im Zentrum Heilbronns. Hier haben sich in den vergangenen Jahren viele Hochschulen und Institute angesiedelt, Bildungseinrichtungen und Schulungszentren \u2013 darunter etwa das Experimenta Science Center, das mithilfe der Schwarz-Stiftung aufgebaut worden ist und in dem Schulklassen spielerisch Wissenschaft und Technik lernen sollen, die Hochschule Heilbronn, ein Ableger der Technischen Universit\u00e4t M\u00fcnchen, ein Fraunhofer-Institut sowie die Campus Founders. Die Stadt will sich damit als Wissens- und Ausbildungszentrum in der Region etablieren. Mit Erfolg: 10\u2009000 Studierende kommen pro Jahr. \u201eDas ver\u00e4ndert eine Stadt sehr\u201c, sagt Diepgen.<\/p>\n Damit hat Heilbronn zwar die K\u00f6pfe der Zukunft in der Stadt. Aber noch keine neuen Unternehmen. Der Mann, der f\u00fcr den zweiten Schritt zust\u00e4ndig ist, hei\u00dft Oliver Hanisch. Er ist der Chef der Campus Founders, eines der wichtigen Player, die ebenfalls von der Schwarz-Stiftung am Campus angesiedelt worden sind. Die vergangenen 14 Jahre hat Hanisch im Silicon Valley verbracht \u2013 jetzt ist er zur\u00fcckgekehrt in seine schw\u00e4bische Heimat. Sein Job hier, sagt er, sei es, \u201eden Gr\u00fcndergeist wieder zu wecken\u201c. Das klingt erst mal kryptisch. Doch auch er sagt, dass Heilbronn-Franken eine Gegend sei, in der Studienabg\u00e4nger schnell gute Jobs finden. \u201eIn guten Firmen und gut bezahlt\u201c, sagt Hanisch.<\/p>\n Hanisch findet hier das von Clayton Christensen beschriebene \u201eInnovator\u2019s Dilemma\u201c vor: \u201eDer Erfolg der fr\u00fcheren Gr\u00fcndergeneration hat dazu beigetragen, dass der Gr\u00fcndergeist verloren gegangen ist\u201c, sagt Hanisch. Und genau das ist die Aufgabe der Campus Founders \u2013 eine, wenn man so will, verloren gegangene Tradition wieder zum Leben zu erwecken. Denn die Firmen, die Heilbronn heute reich machen, sind nichts anderes als die Startups vergangener Tage. Die Frage ist doch, was sind dann die Firmen, die heute gegr\u00fcndet werden? \u201eUnser Job ist es, den Leuten hier zu zeigen, dass es noch andere Karrierewege gibt\u201c, sagt Hanisch.<\/p>\n Das ist die Wette der Campus Founders: Wenn man nur gen\u00fcgend Leute dazu bef\u00e4higt, zu denken wie Unternehmer*innen, dann wird es eben auch eine gewisse Zahl an Neugr\u00fcndungen geben. Nat\u00fcrlich wei\u00df Hanisch, dass sich nicht alle \u00fcberzeugen lassen werden: \u201eSelbst wenn wir hier einen guten Job machen, werden nur wenige Prozent gr\u00fcnden.\u201c Aber wenige Prozent sind besser als niemand. Und f\u00fcr die, die sich wagen, etwas Eigenes aufzubauen, sind die Campus Founders dann da. \u201eWir bieten hier einen Raum, in dem sich die Leute ausprobieren k\u00f6nnen. Und wir begleiten sie \u2013 von der Idee bis zum fertigen Startup.\u201c Und die anderen nehmen das Wissen dann mit in die etablieren Unternehmen.<\/p>\n Nat\u00fcrlich wei\u00df keiner besser, was man ben\u00f6tigt, wenn man seine Gesch\u00e4ftsidee umzusetzen versucht, als jemand, der selbst schon mehrere Ideen umgesetzt hat. Hanisch hat sein erstes Unternehmen gegr\u00fcndet, als er sein Abitur gemacht hat. \u201eIch habe mich in unserem Jahrgang darum gek\u00fcmmert, dass wir Abi-Shirts haben\u201c, sagt er. Das sei damals so schleppend gewesen, dass er sich entschlossen hat, das Ganze effektiver zu gestalten. Ein Business war geboren, mit dem er sich immerhin sein Studium finanzieren konnte. \u201eMir hat damals jemand gefehlt, der mir gesagt hat, dass ich gr\u00f6\u00dfer denken kann\u201c, sagt Hanisch \u2013 und er fasst damit den Arbeitsansatz der Campus Founders eigentlich schon recht h\u00fcbsch zusammen.<\/p>\n \u201eEs geht doch darum, dass die Leute das Glas halb voll und nicht halb leer sehen. Es geht darum, dass wir hier in Heilbronn eine Macher*innen-Mentalit\u00e4t entwickeln\u201c, sagt der Founders-Chef. Und es geht um Geschwindigkeit. Deshalb richtet sich das Angebot der Campus Founders nicht nur an Studierende der Hochschulen und Universit\u00e4ten, sondern an jede*n mit einer Idee. \u201eNeben der Ausbildung ist die Inspiration einer unserer Schwerpunkte\u201c \u2013 und Freiraum zur Anwendung geben. Egal, wie alt jemand ist oder in welchem Fachbereich man unterwegs ist.<\/p>\n \u201eF\u00fcr die Stadt ist das ein Gl\u00fccksfall\u201c, sagt B\u00fcrgermeister Diepgen. Stadt und Bildungscampus und damit auch die Campus Founders arbeiten eng zusammen, man tauscht sich aus. Und auch die lokalen Unternehmen partizipieren. Diepgen sieht das Ganze nicht nur als einen Anfang, mit dem sich die Wirtschaft der Region in den kommenden Jahrzehnten neu erfinden kann. \u201eAuch die Mentalit\u00e4t der Menschen hier ver\u00e4ndert sich positiv\u201c, sagt er.<\/p>\n Die Bundesgartenschau 2019 habe das Stadtbild ver\u00e4ndert. \u201eWir haben da fast mehr als doppelt so viele Dauerkarten verkauft wie prognostiziert\u201c, sagt Diepgen. Und entgegen den Gewohnheiten der Heilbronner*innen sa\u00dfen diese auf einmal mit einem Glas Wein am Neckarufer \u2013 ganz in der N\u00e4he des damals neu gegr\u00fcndeten Stadtteiles Wohlgelegen, in dem die Stadt einen Wirtschaftspark aufbaut. Wirtschaft, Wissenschaft, Gesellschaft \u2013 das sind Zukunftskomponenten, die hier zusammenfinden sollen. Startup-Flair, wie etwa in Berlin, wird man hier wohl auch in Zukunft nicht finden. Daf\u00fcr aber die Strukturen, in denen es sich wirtschaften l\u00e4sst.<\/p>\n Das Investment, das die Stadt betreibt, ist gro\u00df \u2013 in der Dieter Schwarz Stiftung hat sie eine Verb\u00fcndete, die ihr tatkr\u00e4ftig zur Seite steht. \u201eUnser \u00fcbergeordnetes Ziel ist es, Zukunft zu gestalten\u201c, sagt deren Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Reinhold Geilsd\u00f6rfer. Dieter Schwarz, Gr\u00fcnder und Chef von Lidl und Kaufland, hat in Heilbronn sein Unternehmen aufgebaut und ist hier zu einem riesigen Verm\u00f6gen gekommen. \u00dcber die Stiftung gibt er davon etwas an die Region zur\u00fcck. \u201eWir f\u00f6rdern hier Wissenschaft, Forschung und Bildung\u201c, sagt Geilsd\u00f6rfer. Die Stiftung wirkt dabei wie ein G\u00e4rtner f\u00fcr Unternehmenssetzlinge. Wenn sie gro\u00df genug geworden sind, setzt er sie aus. Dass der Bildungscampus und die Campus Founders dabei ins Portfolio der Stiftung passen, hat einen Grund: Im vergangenen Jahr hat Heilbronn in einem Dynamikranking der \u201eWirtschaftswoche\u201c den sechsten Platz belegt \u2013 und konnte sich mit St\u00e4dten wie M\u00fcnchen messen, das den zweiten Platz belegte. Das benachbarte Stuttgart schaffte es erst gar nicht unter die Top Ten. \u201eDas bedeutet, dass wir hier einen hohen Wohlstand haben und dass die Industrien in der Region sehr gut im Wettbewerb stehen.\u201c Noch. Denn im Zukunftsranking hat die Stadt es nur auf Platz 26 geschafft. Das wiederum zeige, dass die lokale Wirtschaft einem Transformationsprozess unterliege, \u201eden wir begleiten wollen\u201c. Die von ihm geleitete Stiftung hat ein klares Ziel: Sie will Heilbronn zu einer Schwarmstadt machen. Einer Stadt, die einen positiven Ruf hat, dessentwegen die Menschen kommen. Und dann so gute Lebens- und Arbeitsbedingungen bietet, dass sie bleiben, erkl\u00e4rt Geilsd\u00f6rfer.<\/p>\n T\u00fcbingen ist so eine Stadt. Oder das gro\u00dfe Vorbild in der Region: Darmstadt. Also hei\u00dft es: f\u00f6rdern, f\u00f6rdern und nochmals f\u00f6rdern, vor allem die Wissenschaften. \u201eAber es braucht auch eine gewisse Urbanit\u00e4t\u201c, sagt Geilsd\u00f6rfer \u2013 und einen Geist, der neue Existenzgr\u00fcndungen beg\u00fcnstigt. \u201eWir wollen daf\u00fcr sorgen, dass junge Menschen mutig sind, deshalb f\u00f6rdern wir eine Startupszene\u201c \u2013 wie man das aus Berlin kennt. In einem kleineren Ma\u00dfstab nat\u00fcrlich und in einem anderen Sektor. Digitale Bildung geh\u00f6rt zu diesem Prozess unweigerlich dazu.<\/p>\n Daf\u00fcr hat man sich einen der gr\u00f6\u00dften Player \u00fcberhaupt an den Bildungscampus geholt: die Codingschool 42. \u201eUns gibt es in \u00fcber 20 L\u00e4ndern, wir haben 10.000 Studierende\u201c, sagt Thomas Bornheim, der Chef der Schule. Der 44-J\u00e4hrige ist mit Google durch die ganze Welt gekommen \u2013 und sieht in seiner Schule, die neben dem Silicon Valley auch in Frankreich und Wolfsburg Niederlassungen betreibt, die beste Chance f\u00fcr junge Menschen, die programmieren lernen wollen.<\/p>\n Die Ausbildung an der 42 funktioniert ohne Lehrer und Lehrpl\u00e4ne. Sie ist aufgebaut wie ein Spiel. L\u00f6st ein*e Sch\u00fcler*in eine Aufgabe, erh\u00e4lt sie*er Erfahrungspunkte und steigt ins n\u00e4chste Level auf. Das soll die Probleml\u00f6sungskompetenz f\u00f6rdern. Heilbronn ist f\u00fcr die 42 als Standort spannend, da hier viele junge Menschen, viele Initiativen und viele andere Bildungseinrichtungen zusammenkommen. Und mit ihrem praktischen Ansatz passen 42 und Campus Founders zusammen, die beiden Konzepte erg\u00e4nzen sich: Zu den K\u00f6pfen kommt die F\u00f6rderung \u2013 und die Kompetenzen.<\/p>\n Doch noch ist das Ganze neu. Die 42 requiriert gerade ihre ersten Sch\u00fcler*innen. Und auch die Campus Founders suchen gerade nach einem passenden Portfolio \u2013 trotzdem gibt es schon Gewinner*innen dieser jungen Zukunftsmaschine. Einer von ihnen ist Tobias Rieker. Der 25-J\u00e4hrige hat das Startup Markt-Pilot gegr\u00fcndet, eine Software, wie ma\u00dfgeschneidert f\u00fcr die Region. \u201eWir bringen erstmalig Preistransparenz in den Ersatzteilmarkt von Maschinenbauunternehmen und l\u00f6sen dadurch das gr\u00f6\u00dfte Problem im After Sales\u201c, sagt Rieker. Manchmal g\u00e4be es etwa 15 baugleiche Elektromotoren in 15 unterschiedlichen Onlineshops zu 15 verschiedenen Preisen. \u201eDiese Preise machen wir sichtbar\u201c, sagt der Gr\u00fcnder. Dass er mit seinem Produkt ein Problem l\u00f6st, beweise die Conversion-Rate von 90 Prozent \u2013 fast alle, die sein Produkt testen, werden danach seine Kund*innen.<\/p>\n F\u00fcr seine Idee ist er deshalb auch mit dem CyberOne Hightech Award des Landes Baden-W\u00fcrttemberg ausgezeichnet worden. \u201eOhne die Campus Founders w\u00e4re das nicht m\u00f6glich gewesen\u201c, sagt er. Dass man auch Fehler machen darf, dass man lieber schnell mit seinem Produkt auf den Markt geht und da erst testet, ob es daf\u00fcr Kund*innen gibt, das habe er erst dort begriffen. \u201eAls ich angefangen habe, war ich 21. Woher h\u00e4tte ich das wissen sollen?\u201c, fragt Rieker \u2013 das ist die Machermentalit\u00e4t, von der Founders-Chef Hanisch spricht. Hinzu komme das Netzwerk an Leuten, von denen man etwas lernen kann, und von Kund*innen, das einem weiterhelfe. Dass Initiativen wie die Campus Founders helfen, zeige allein, dass er es geschafft habe, sich in einem Umfeld wie dem Maschinenbau mit einer Idee durchzusetzen. \u201eDa muss eine Software einfach funktionieren. Ohne gro\u00dfe Erkl\u00e4rungen und Schulungen.\u201c Sonst habe man keine Chance.<\/p>\n \u201eWir m\u00fcssen etwas machen, gerade in S\u00fcddeutschland\u201c, sagt Rieker. F\u00fcr ihn kommt die Zukunftsinitiative in Heilbronn keine Sekunde zu fr\u00fch. Die Unternehmen m\u00fcssten sich ver\u00e4ndern, um auf dem Weltmarkt ihren Erfolg halten zu k\u00f6nnen. Da helfe es nur, altes Denken aufzubrechen. \u201eTesla hat es geschafft, in nur zehn Jahren dieses Produkt auf den Markt zu bringen.\u201c Rieker fragt sich, wer das in Deutschland schaffen w\u00fcrde. Das hei\u00dfe aber nicht, dass man sich dabei an den USA orientieren sollte: \u201eWir m\u00fcssen unseren eigenen Stil finden. Wir haben ja gute Werte hier. P\u00fcnktlichkeit, Flei\u00df, Genauigkeit.\u201c<\/p>\n Es sind genau diese Werte, die sowohl Diepgen als auch Hanisch und Geilsd\u00f6rfer der Generation der neuen Gr\u00fcnder und Macher einimpfen wollen \u2013 immer wieder f\u00e4llt das Wort Nachhaltigkeit. \u201eIch meine das gar nicht im \u00f6kologischen Sinne\u201c, sagt etwa Hanisch. Vielmehr geht es darum, Unternehmen aufzubauen, die nachhaltig wirtschaftlich erfolgreich sind, die den industriellen und digitalen Wandel von vorne mitgestalten. So sollen die Heilbronner in 100 Jahren noch mit einem Viertele Wein am Neckar sitzen und auf einen neuen Gr\u00fcndungsboom blicken, der den Wohlstand der Region gesichert hat. Weil jemand die Stadt gerettet hat, ehe sie \u00fcberhaupt in Gefahr war.<\/p>\n Quelle: Wie die Industriestadt Heilbronn ihre Wirtschaft retten will, obwohl es ihr bestens <\/a>geht<\/a> – Business Punk (business-punk.com)<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wie die Industriestadt Heilbronn ihre Wirtschaft retten will, obwohl es ihr bestens geht – das hat der Business Punk einem Artikel zusammengefasst und auf den Punkt gebracht. Was wir als Mindset-Schmiede damit zu tun haben, lest ihr hier. Verfasser: Bastian Hosan || Quelle: Business Punk, Gruner + Jahr GmbH || 12. Februar 2021 Der schw\u00e4bischen […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":11115,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[121],"tags":[],"class_list":["post-11482","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-startups-de"],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/dev.campusfounders.de\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/f002-20170228-portrait-diepgen-martin-01-druck-Kopie.jpg\")
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