{"id":11490,"date":"2021-03-15T00:00:00","date_gmt":"2021-03-14T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.campusfounders.de\/unkategorisiert\/wertschaetzung-verantwortung-inspiration-und-mut-sind-als-werte-fuer-zukuenftige-gruenderinnen-das-wichtigste\/"},"modified":"2022-02-23T12:17:54","modified_gmt":"2022-02-23T11:17:54","slug":"wertschaetzung-verantwortung-inspiration-und-mut-sind-als-werte-fuer-zukuenftige-gruenderinnen-das-wichtigste","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/campusfounders.de\/de\/community-de\/wertschaetzung-verantwortung-inspiration-und-mut-sind-als-werte-fuer-zukuenftige-gruenderinnen-das-wichtigste\/","title":{"rendered":"Wertsch\u00e4tzung, Verantwortung, Inspiration und Mut sind als Werte f\u00fcr zuk\u00fcnftige Gr\u00fcnder*innen das Wichtigste!"},"content":{"rendered":"

Frank Dopheide<\/a>, Founder von human unlimited<\/a>, Autor und absoluter Markenexperte heute bei uns im Interview. Doch nicht nur unser gemeinsames Interview erscheint heute. Franks Buch „Gott ist ein Kreativer, kein Controller<\/a>“ geht heute ebenfalls an den Markt und wir sind schon sehr gespannt, es zu lesen. Lest hier im Interview was hinter Frank und seiner Gr\u00fcndung von human unlimited steckt, sp\u00e4testens dann ist der Link zum Buch in greifbarer N\u00e4he.<\/p>\n

Hi Frank, mit deiner Purpose-Agentur stehst du auch f\u00fcr ein Werte Mindset ein. Was sind Werte, f\u00fcr die du pers\u00f6nlich einstehst? Welche Werte sind f\u00fcr Gr\u00fcnder*innen entscheidend?<\/em><\/strong><\/p>\n

Die Vorstellungskraft ist inzwischen eine wichtige Ressource geworden und hat einen gro\u00dfen Stellenwert. Zum ersten Mal in der Geschichte der Menschheit hat die Technologie die menschliche Vorstellungskraft \u00fcberholt. Fr\u00fcher war das anders: Jules Verne stellte sich die Reise zum Mond vor und knapp hundert Jahre sp\u00e4ter war es erst soweit. Mittlerweile gibt es Quantum Computing, Blockchain und vieles mehr. Selbst wenn uns das einer erkl\u00e4rt, haben wir kein Bild davon. Weil wir uns nicht mehr vorstellen k\u00f6nnen, wie die Welt wird, sind wir nerv\u00f6s.<\/p>\n

Du brauchst nicht nur Rechner, die irgendwas ausrechnen k\u00f6nnen. Wer denkt, die sind intelligent, liegt falsch! Die rechnen nur. Au\u00dfer null und eins haben sie nichts im Kopf \u2013 wir schon. KI bedeutet f\u00fcr uns Kreative Intelligenz. Wir brauchen mehr Kreativit\u00e4t.<\/p>\n

F\u00fcr mich pers\u00f6nlich ist der allerh\u00f6chste Wert Freiheit. Daf\u00fcr stehe ich pers\u00f6nlich ein. Doch wir und insbesondere Gr\u00fcder*innen brauchen andere Werte, um zukunftsf\u00e4hig zu sein. Wertsch\u00e4tzung, Verantwortung, Inspiration und Mut sind f\u00fcr uns wichtig.<\/p>\n

Du hast eine Purpose-Agentur gegr\u00fcndet und der Begriff ist in aller Munde. Ist der Begriff derzeit f\u00fcr Dich auch \u00fcberstrapaziert?<\/em><\/strong><\/p>\n

Total \u00fcberstrapaziert. Ich kann den Begriff  nicht mehr h\u00f6ren. Warum ist das passiert? Weil der Begriff alt, verbraucht und falsch konnotiert ist. Der Fehler liegt im Verst\u00e4ndnis. 2007, als ich Chairman von GREY war, lag bei mir eine Meldung \u00fcber Procter & Gamble auf den Schreibtisch. Die hatten untersucht, was Marken wirklich differenziert. Da stand: \u201eIt’s not what people buy, it’s what they buy into.\u201c Marken m\u00fcssen nicht einfach sagen, was sie machen, sondern wof\u00fcr sie etwas machen. 2007 hat Procter angefangen, daraus abgeleitet, Werbung zu entwickeln. Vorher gab es Produktdemos: \u201eWieviel Ersatzfl\u00fcssigkeit passt in eine Windel?\u201c. Danach kam: \u201cEltern wollen, dass es ihren Babys gut geht, egal wo.\u201d Das war Purpose und das haben alle kopiert. Jede Leberwurst, jede Marmelade hat das inzwischen. Das war aber auf Produktebene und wurde damit zu einer Verkaufsmasche. Als Purpose verstehe ich aber etwas anderes. Es geht f\u00fcr mich darum, zu verstehen, warum es ein Unternehmen \u00fcberhaupt gibt: \u201eThe Reason For Being\u201c. Das ist die Seele eines Unternehmens. Mark Twain hat einen tollen Satz gesagt: \u201eDie beiden wichtigsten Tage deines Lebens sind der Tag, an dem du geboren bist und der Tag, an dem du entdeckst, wof\u00fcr.\u201c Das bedeutet: Gr\u00fcnder*innen m\u00fcssen wissen, wof\u00fcr es ihr Unternehmen gibt.<\/p>\n

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Purpose Agentur von Frank Dopheide<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Warum f\u00e4llt es vielen Unternehmer*ihnen schwer eine Haltung zu vertreten?<\/em><\/strong><\/p>\n

Milton Friedman, \u00d6konom und Tr\u00e4ger des Wirtschaftsnobelpreises, hat mit seiner Aktion\u00e4rstheorie und dem Slogan \u201eThe business of business is business\u201c die Wirtschaft gepr\u00e4gt. Er behauptet, dass ein Unternehmen keine soziale Verantwortung gegen\u00fcber der \u00d6ffentlichkeit oder der Gesellschaft habe. Das war in meinen Augen fatal, denn daran haben sich viele Unternehmer*innen orientiert und ihr Augenmerk nur noch auf Zahlen gelegt.<\/p>\n

Inzwischen gibt es oft einen entscheidenden Unterschied zwischen Unternehmer*innen und Managern: Unternehmer*innen bedenken ihr direktes Umfeld. Wenn sie etwas \u00e4ndern, dann hat das unmittelbaren Einfluss auf das pers\u00f6nliche Erleben und die Selbstwahrnehmung. Das haben gro\u00dfe Manager nicht mehr. Au\u00dferdem haben Manager und mit Abstrichen auch Unternehmer*innen im Laufe der Zeit gelernt, dass Kommunikation ein Minenfeld ist. Das hat sich durch den Druck, der unter anderem durch die Inszenierung in sozialen Medien entsteht, aufgeschaukelt. In Folge dessen wurde die Stimme der Wirtschaft, \u00fcber das eigene Unternehmen hinaus, immer leiser und unh\u00f6rbarer. Haltung ist daher heute selten zu finden und das muss sich \u00e4ndern.<\/p>\n

Was muss sich denn \u00e4ndern? Was muss eine*n Unternehmer*in ausmachen?<\/em><\/strong><\/p>\n

Unternehmer*innen erf\u00fcllen zwei Kriterien: Sie haben nicht nur einen Businessplan, sondern eine konkrete Idee von ihrem Unternehmen. Au\u00dferdem haben sie ein wahnsinniges Gesp\u00fcr f\u00fcr ihre Firma und den Markt. Sie erschaffen noch Etwas.<\/p>\n

Es ist oft schwierig, wenn externe Manager an gemachte Chef-Schreibtische gesetzt werden. Die k\u00f6nnen optimieren, aber nichts Neues erfinden. Meist kommen sie nicht aus ihrer Denkblase heraus. Schauen wir uns zum Beispiel mal die Autoindustrie an: Dort wird kein neues Auto erfunden. Sie haben l\u00e4ngst das Beste herausgeholt und akzeptieren das. Aber wann ist zuletzt wirklich etwas Innovatives entstanden? Da m\u00fcssen wir wieder hinkommen.<\/p>\n

Der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Campus Founders, Oliver Hanisch, war 14 Jahre im Silicon Valley, ist jetzt nach Heilbronn gekommen und hat neuen Spirit mit rein gebracht. Was glaubst du, was wir uns vom American Way of Life abschauen k\u00f6nnen?<\/em><\/strong><\/p>\n

\u201eHow big can you dream?\u201c Das ist der wichtigste Treiber in Amerika, um Menschen f\u00fcr sich zu gewinnen, neues Geld zu akquirieren und Aufmerksamkeit zu generieren.<\/p>\n

Deutschland funktioniert anders. Die Einen w\u00e4hlen die alte ingenieurm\u00e4\u00dfige Variante: \u201cIch habe hier eine Produktidee, wie k\u00f6nnte man irgendetwas verbessern?\u201d Die anderen denken bei der Gr\u00fcndung schon an den Ausstieg, um m\u00f6glichst schnell Geld machen. Die haben keinen inneren Treiber au\u00dfer Founder*in zu werden. Das geht definitiv schief.<\/p>\n

Die Amerikaner haben durch ihre gesamte Kultur, durch Hollywood, durch Storytelling und ihre Empf\u00e4nglichkeit f\u00fcr diese Themen viel mehr R\u00fcckenwind. Daraus k\u00f6nnen wir lernen: Wir brauchen spielerische, leichte, kreative Elemente und nat\u00fcrlich die M\u00f6glichkeiten zum Gr\u00fcnden, also R\u00e4ume, Gelder und Unterst\u00fctzer*innen aus der Wirtschaft. Ich glaube, das w\u00fcrde uns gut tun. Wenn wir Dinge zusammenzubringen, die eigentlich nicht zusammengeh\u00f6ren, entsteht Neues, aber dazu m\u00fcssen wir tr\u00e4umen.<\/p>\n

2020 war ja kein einfaches Jahr und zugleich das Gr\u00fcndungsjahr deiner Agentur. Was hast du \u00fcber dich und deine Agentur gelernt?<\/em><\/strong><\/p>\n

Ich habe festgestellt, dass 2020 ein Beschleuniger f\u00fcr Themen war, die mir und uns als Agentur wichtig sind. Bei einigen Sachen war vorher schon absehbar, dass sie keine Zukunft haben. Die sind dem Abgrund nochmal n\u00e4her gekommen. Es war interessant zu sehen, dass Purpose eine neue Bedeutung auf h\u00f6chster Gesch\u00e4ftsebene bekommt. Es ist jetzt auf dem Chef-Schreibtisch gelandet und alle merken, dass es mit den bestehenden Gesch\u00e4ftsmodellen und den alten Erfolgsrezepten es auf keinen Fall mehr weitergeht und wir uns neu erfinden m\u00fcssen. Das ist f\u00fcr die gesamte Startup-Szene eine Chance.<\/p>\n

Wie ist denn deine Sicht auf die Startup-Szene in Deutschland generell?<\/em><\/strong><\/p>\n

Ich glaube, sie ist besser, als man vermutet, aber zu wenig sichtbar. Die Leute sind gut ausgebildet, schlau und engagiert. Nur das alleine reicht nicht. Wir haben zu wenig Helden, kaum Leitfiguren und Geschichten, die man erz\u00e4hlen kann. Es gibt nicht genug kreative, freie Fl\u00e4chen.<\/p>\n

Die Szene hat f\u00fcr mich zwei gro\u00dfe Schwachstellen. Startups sind irgendwie eingeschlossen und finden nicht im richtigen Leben statt. Ein Health Startup geh\u00f6rt zum Beispiel mitten in eine Uniklinik, um jeden Tag mit Pflegepersonal, Patient*innen und \u00c4rzt*innen zu sprechen. Es braucht die zuf\u00e4lligen Begegnungen, den Spirit der Branche, den Austausch mit der Welt.<\/p>\n

Au\u00dferdem fehlt in Deutschland die Entschlossenheit zu Financial Investments. Wir sind von evolutorischen Fortschritten gepr\u00e4gt, so wird die Zukunft aber nicht funktionieren. Bei den wirklich gro\u00dfen Companies war es nicht Evolution, sondern Revolution.<\/p>\n

Das traut sich hier aber keiner. Wenn zum Beispiel jemand das Beamen erfunden h\u00e4tte und w\u00fcrde auf die Lufthansa zugehen und sagen: \u201eWir schw\u00f6ren euch, es geht. Wir brauchen daf\u00fcr 200 Millionen Euro. Wir haben es noch nicht ganz, doch wir werden es schaffen.\u201c Die Antwort w\u00e4re kaum: \u201eGenau unser Business. Ihr bekommt das Geld.\u201c Wahrscheinlich w\u00fcrde nicht mal jemand sagen: \u201eMit 2,5 Mio Euro sind wir dabei!\u201c, nur um den Finger am Puls der Zeit zu halten.<\/p>\n

Was w\u00fcrdest du jungen Menschen raten, die eine Idee f\u00fcr ein Startup haben?<\/em><\/strong><\/p>\n

Es ist auff\u00e4llig, dass die guten Startups eine Produktidee haben und oft nicht viel mehr. Sie haben schlechte Namen, m\u00e4\u00dfige Logos und keine Idee ihrer eigentlichen Geschichte. Es gibt keinen Plan, wie sie es verkaufen wollen und wie sie den Business Pitch machen sollen. Sie verlieren Kraft, Energie, Geld und dadurch Chancen. Wenn die Basics nicht stimmen, kostet es mit jedem weiteren Tag mehr Kraft, das auszugleichen. Mein Tipp: Holt euch von Anfang an jemanden ins Boot, der diese Dinge mitdenkt. Denkt nicht klein, sondern erst gro\u00df, geht dann drei Schritte zur\u00fcck in die Realit\u00e4t und traut euch.<\/p>\n

Ihr braucht beides: einen Beschleuniger, der euch das Tr\u00e4umen erm\u00f6glicht und jemanden, der die Idee gut verpackt und kommunizierbar macht.<\/p>\n

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Buch von Frank Dopheide, erschienen im M\u00e4rz 2021<\/figcaption><\/figure>\n

Zu Frank:<\/strong><\/p>\n

Frank Dopheide studierte an der Sporthochschule, um \u00fcberraschenderweise Werbetexter bei Spiess, Ermisch, Abels zu werden. Er sprintete die Karriereleiter hoch, um als erster Kreativer 2005 Chairman von GREY Worldwide zu werden. Er f\u00fchrte Grey unter die Top Ten der kreativsten Agenturen und gewann die ersten L\u00f6wen der Agenturgeschichte. 2011 gr\u00fcndete Frank Dopheide die Deutsche Markenarbeit, die sich auf das Thema Manager als Marke konzentriert. Im August 2014 stieg die Verlagsgruppe Handelsblatt als Mehrheitsgesellschafter bei der Deutschen Markenarbeit ein. Er gilt als einer der bekanntesten Markenexperten im Land. Frank Dopheide wurde Sprecher der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der Handelsblatt Media Group und trieb die Transformation zum innovativsten Medienhaus des deutschsprachigen Raums voran. Er verkaufte seine Unternehmensanteile, um 2020 noch einmal Jungunternehmer zu werden. Mit human unlimited verleiht er Unternehmen einen Sinn und sorgt f\u00fcr nachhaltiges Wachstum von Vertrauenskapital, Unternehmenswert und gesellschaftlicher Akzeptanz. Zu seinen Kunden geh\u00f6ren die Deutsche Bank, Unicredit, Telekom, Telefonica, W\u00fcrth, Douglas, Traton, Kienbaum, Galeria Karstadt\/Kaufhof, Stepstone, Bayer 04 Leverkusen. Agentursitz ist der Medienhafen in D\u00fcsseldorf. Das Markenversprechen lautet \u201eCreative Intelligence on Purpose\u201c.<\/p>\n

Au\u00dferdem schrieb Frank Dopheide das Kinderbuch \u201eDie Strahler\u201c, das die Abenteuer von schwer erkrankten Kindern in einem Krankenhaus beschreibt und mit dem red dot Award ausgezeichnet wurde.<\/p>\n

Sein neues Buch \u201eGott ist ein Kreativer. Kein Controller“ ist gerade erschienen und kann z.B. hier erworben werden: https:\/\/bit.ly\/3eK8idl<\/p>\n

Er ist verheiratet und hat drei wohlgeratene Kinder und einen Golden Retriever.<\/p>\n

Vielen Dank, lieber Frank f\u00fcr das tolle Interview. Wir sind gespannt auf dein Buch und hoffen, dass wir einige Mitglieder unserer #founderscommunity daf\u00fcr begeistern konnten!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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