{"id":11492,"date":"2021-03-31T00:00:00","date_gmt":"2021-03-30T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.campusfounders.de\/unkategorisiert\/innovation-ist-ein-teamspiel-im-interview-mit-helmut-schoenenberger\/"},"modified":"2022-03-03T14:55:08","modified_gmt":"2022-03-03T13:55:08","slug":"innovation-ist-ein-teamspiel-im-interview-mit-helmut-schoenenberger","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/campusfounders.de\/de\/community-de\/innovation-ist-ein-teamspiel-im-interview-mit-helmut-schoenenberger\/","title":{"rendered":"Innovation ist ein Teamspiel – im Interview mit Helmut Sch\u00f6nenberger"},"content":{"rendered":"

In unserem neuen Interview durften wir mit Prof. Dr. Helmut Sch\u00f6nenberger<\/a> sprechen. Er ist „Vice President Entrepreneurship“ an der Technischen Universit\u00e4t M\u00fcnchen<\/a> und ein echter Meinungsgeber in den Bereichen Startups, \u00d6kosysteme und Innovation. Wir bedanken uns f\u00fcr die zukunftsweisenden Worte, die sich auch in der Vision und Philosophie von Campus Founders wiederfinden und w\u00fcnschen viel Inspiration beim Lesen.<\/p>\n

Wie steht es aus Ihrer Sicht um die Startup-Szene in Deutschland, wenn Sie auf das letzte Jahr zur\u00fcckblicken? <\/strong><\/p>\n

Das vergangene Jahr war trotz Corona nicht nur krisengepr\u00e4gt, sondern auch spannend und chancenreich f\u00fcr die Startup-Szene. Etliche Startups haben sogar von Ver\u00e4nderungen in der Krise profitiert. Das Thema Digitalisierung hat einen unglaublichen Schwung bekommen. <\/p>\n

Unser Venture-Capital-Arm UVC Partners hat zum Beispiel in GNA Biosolutions investiert. Das ist eine PCR-Sensor-Firma, die eigentlich Schnelltests f\u00fcr multiresistente Keime und andere Krankheitserreger gebaut hat. Durch die Pandemie hat GNA innerhalb weniger Monate eine Corona-PCR-Testl\u00f6sung entwickelt und konnte so weiterwachsen. Das ist nur ein Beispiel, bei dem Startups akute Probleme gel\u00f6st und so ihr eigenes Wachstum beschleunigt haben. <\/p>\n

Das zweite Positive ist, dass trotz Corona die Finanzierungsrunden weiterhin sehr stark waren. Allein unsere Startups haben 2020 eine Milliarde US-Dollar an Risikokapital eingesammelt.<\/p>\n

Bleiben auch negative Erinnerungen?<\/strong><\/p>\n

Es hat alle viel Kraft gekostet, die zus\u00e4tzlichen Aufgaben, wie Hygienema\u00dfnahmen und Homeoffice, zu organisieren. Aber insgesamt, zumindest in meinem Umfeld, haben alle Startups den Wechsel gut hinbekommen und die Herausforderung als Chance genutzt. Die Szene hat verstanden, dass man solche Herausforderungen l\u00f6sungsorientiert angehen und nach vorne schauen muss.<\/p>\n

Schwierig war, dass in einigen Industrien, wie beispielsweise der Automotive Branche, massiv der Rotstift angesetzt wurde. Wenn es auf der Kundenseite schlecht aussieht, ist es f\u00fcr B2B-Startups schwer, Vertragsabschl\u00fcsse hinzubekommen. Es ist erstaunlich, aber in unserem Gesamtportfolio gab es gl\u00fccklicherweise keine Kollateralsch\u00e4den \u2013 kein einziges Startup in unserem Umfeld ist aktuell in massiven Schwierigkeiten.<\/p>\n

UVC Partners hat gemeinsam mit UnternehmerTUM den Venture Capital 3.0 Fonds gestartet. Wie l\u00e4uft die Kooperation und wie profitieren B2B-Unternehmen davon, fernab des Kapitals? <\/strong><\/p>\n

Das Besondere ist, dass wir ein operativ sehr starkes Netzwerk mit rund 1000 Partnerorganisationen haben. Wir sind eng mit mittelst\u00e4ndischen und gro\u00dfen Unternehmen verdrahtet. Auch auf der staatlichen Seite haben wir Partner*innen wie zum Beispiel St\u00e4dte und Kommunen, Ministerien und staatliche Agenturen.<\/p>\n

Wir arbeiten mit allen direkt im Tagesgesch\u00e4ft zusammen. Dieses reale Netzwerk \u00f6ffnen wir unseren Startups und agieren dadurch sehr pragmatisch. Doch wir sind nicht nur T\u00fcr\u00f6ffner. Manche Kooperationspartner*innen bieten Experimentierplattformen, wodurch Projekte angesto\u00dfen und ausprobiert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Durch das effiziente Verkn\u00fcpfen unserer Startups untereinander und mit Partner*innen, sind alle in der Lage, ihr Handeln und Denken schneller in ihren Gesch\u00e4ftsalltag zu integrieren, als das bei anderen Netzwerken der Fall ist.<\/p>\n

In den letzten Jahren lag der Fokus eher auf B2C-Unternehmen. Warum fokussiert sich UnternehmerTUM auf den B2B-Sektor? <\/strong><\/p>\n

B2B ist unsere St\u00e4rke. Es ist eine Kompetenz, die wir als An-Institut der TU M\u00fcnchen \u00fcber 20 Jahre lang aufgebaut haben und jetzt sehr gut nutzen k\u00f6nnen. In den letzten f\u00fcnf Jahre haben sich viele der skalierbaren Gesch\u00e4ftsmodelle von B2C- hin zu B2B-Modellen verschoben. Dort herrscht Aufbruchstimmung. Das ist positiv f\u00fcr uns und gibt uns R\u00fcckenwind.<\/p>\n

Wenn man sich die Gesch\u00e4ftsmodelle unserer Startups anschaut, unterscheiden sie sich massiv von klassischen B2C-Modellen. Es werden hier ein anderes Know-how, andere Tools und andere Leute ben\u00f6tigt, um erfolgreich zu sein. Hinzu kommt, dass unsere Region im B2B-Umfeld stark von mittelst\u00e4ndischen und gro\u00dfen Unternehmen gepr\u00e4gt ist. Da unsere Startups diese Firmen als Kunden haben, k\u00f6nnen sie dieses Marktumfeld f\u00fcr einen sehr guten und schnellen Kundenzugang nutzen. <\/p>\n

Wie innovativ ist der deutsche Mittelstand und wo gibt es H\u00fcrden f\u00fcr Kooperation oder den Einzug einer Innovationskultur im deutschen Mittelstand?<\/strong><\/p>\n

Innovationskultur und Offenheit verbessern sich aus meiner Erfahrung rasant. Es gibt unter den deutschen mittelst\u00e4ndischen Unternehmen sehr starke Innovationstreiber, die unter der Kategorie \u201cHidden Champions\u201d laufen und in ihren Feldern Technologie- oder Marktf\u00fchrer sind. Diese Unternehmen sind f\u00fcr uns tolle Verb\u00fcndete, um ein gemeinsames Innovationscluster auf die n\u00e4chste Entwicklungsstufe zu heben. Wir profitieren von der Erfahrung des Mittelstandes. Unsere Startups k\u00f6nnen auf Technologie und Vertriebsressourcen aus deren Netzwerken zur\u00fcckgreifen. Dadurch ist es m\u00f6glich, gemeinsam neue Themen schnell und gezielt anzugehen.<\/p>\n

Gleichzeitig gibt es im Mittelstand eine gro\u00dfe Gruppe, die noch auf die Innovationsreise mitgenommen werden muss. Corona war f\u00fcr viele eine Art Wake-up Call: Mittelst\u00e4ndische Unternehmen standen pl\u00f6tzlich vor bislang ungekannten Herausforderungen. Dabei haben viele festgestellt, dass ihre digitale Infrastruktur und ihre Kompetenzen f\u00fcr neue Arbeitsformen nicht ausreichen und sie weitere digitale Kompetenzen ins Team holen m\u00fcssen. Wir helfen gezielt dabei, Startups mit diesen Unternehmen zusammenzubringen, um gemeinsam L\u00f6sungen zu entwickeln und umzusetzen. Gleichzeitig profitieren die Startups von neuen Kunden und k\u00f6nnen damit neue M\u00e4rkte erschlie\u00dfen  \u2013 eine Win-win-Situation f\u00fcr beide Seiten.<\/p>\n

Der Mittelstand steht vor einer entscheidenden Phase. Den neuen Schwung und die Offenheit f\u00fcr Innovationen, die wir in unserem Land durch das letzte Jahr gewonnen haben, sollten wir nutzen und produktiv umsetzen. <\/p>\n

\"\"<\/figure>\n

Startup-Kultur fand bisher vorwiegend in gr\u00f6\u00dferen St\u00e4dten statt. K\u00f6nnen die Fl\u00e4chenregionen in Deutschland diesen Schwung auch nutzen?<\/strong><\/p>\n

Das ist aus meiner Sicht sogar entscheidend f\u00fcr den Erfolg unseres Wirtschaftsstandorts. Vorbildlich agieren dabei in meinen Augen beispielsweise die Dieter Schwarz Stiftung und die Campus Founders in Heilbronn. Hier wird das Thema mit einer gro\u00dfen Professionalit\u00e4t in der Region verankert und schnell umgesetzt. Dar\u00fcber hinaus haben die Initiativen eine nationale und internationale Sichtbarkeit. Das sind im Grunde die idealen Konstellationen: Ein starker Unternehmer und dessen Stiftung, eine Hochschule und ein starkes Entrepreneurship Center b\u00fcndeln ihre Kr\u00e4fte. Die Campus Founders teilen diese St\u00e4rke mit anderen unternehmergest\u00fctzten Zentren wie dem Hasso-Plattner-Institut und UnternehmerTUM. Diese unternehmerischen Initiativen h\u00f6ren nicht an der Stadtgrenze von Heilbronn, Potsdam oder M\u00fcnchen auf, sondern sind stark vernetzt und helfen sich gegenseitig. So baut sich Schritt f\u00fcr Schritt ein fl\u00e4chendeckendes Netzwerk f\u00fchrender Entrepreneurship Centern, unternehmerisch denkenden Universit\u00e4ten und starken lokalen Startup-Szenen auf. Durch den R\u00fcckhalt von etablierten Unternehmen und M\u00e4zenen wie Dieter Schwarz sind sie nachhaltig und international wettbewerbsf\u00e4hig.<\/p>\n

F\u00fcr welche Werte stehen UnternehmerTUM und andere Gr\u00fcndernetzwerke und warum?<\/strong><\/p>\n

Wir sind alle \u00dcberzeugungst\u00e4ter und stehen f\u00fcr Nachhaltigkeit und Eigeninitiative. Wir denken in skalierbaren Dimensionen und setzen Ideen unternehmerisch um.<\/p>\n

Die demografische Entwicklung, die Sicherung der gesellschaftlichen Stabilit\u00e4t und die L\u00f6sung unserer gro\u00dfen Umweltthemen werden uns immer mehr besch\u00e4ftigen. Dazu kommen der \u00f6konomische Aspekt, Wettbewerbsf\u00e4higkeit, technische Souver\u00e4nit\u00e4t und Autonomie  \u2013 nicht nur in Deutschland, sondern in ganz Europa. Wir sind davon \u00fcberzeugt, dass wir und die k\u00fcnftigen Generationen diese Herausforderungen meistern wollen und k\u00f6nnen. Dazu brauchen wir eine l\u00f6sungsorientierte Gesellschaft und Gr\u00fcnder*innen, die in der Lage sind, diese Probleme zu bew\u00e4ltigen. Wir sehen das konkret bei Startups wie Personio und Isar Aerospace: Unsere Aufgabe als Entrepreneurship Center ist es, optimal zu f\u00f6rdern, damit sie mit ihren L\u00f6sungen einen Beitrag f\u00fcr unsere gemeinsame Zukunft leisten k\u00f6nnen. <\/p>\n

Was macht eine*n richtige*n Unternehmer*in heutzutage aus?<\/strong><\/p>\n

Ich glaube, als Unternehmer*in sieht man nicht einfach nur Chancen, sondern ist auch in der Lage, sie kreativ anzupacken, umzusetzen und zum Erfolg zu f\u00fchren. Gleichzeitig muss ein*e Unternehmer*in auch bereit sein, Verantwortung auf sich zu nehmen, und es aushalten k\u00f6nnen, ein enormes Risiko zu tragen. Es ist deshalb wichtig, auf beiden Beinen zu stehen und \u201erobust\u201c zu sein.<\/p>\n

Es gibt eine Vielzahl von unternehmerischen Talenten bei uns, aber letztlich ist es wichtig, diese zusammenzubringen und Teams zu bilden. Innovation ist heute ein Teamspiel. Neben analytischen F\u00e4higkeiten und fachlichen Kompetenzen brauchen die Gr\u00fcndungsteams Offenheit, Kooperationswillen und F\u00fchrungsf\u00e4higkeiten, um eine Firma nicht nur zu konzipieren, sondern auch langfristig aufzubauen.<\/p>\n

Warum gibt es so wenig Frauen in der Startup-Szene? Wie k\u00f6nnen sie unterst\u00fctzt werden?<\/strong><\/p>\n

Es gibt an den deutschen Unis inzwischen mehr Studentinnen als Studenten. Wenn man sich die Noten anschaut, sind die Studentinnen oft viel besser und haben ihr Studium exzellent im Griff. Ich glaube unsere Verantwortung als Gr\u00fcndungszentrum ist es, auf die W\u00fcnsche, Rahmenbedingungen und Fragen der weiblichen Zielgruppe besser einzugehen, diese explizit zu f\u00f6rdern und Schritt f\u00fcr Schritt zum Erfolg zu f\u00fchren. <\/p>\n

Wir haben tolle Rolemodels wie zum Beispiel Catharina van Delden, die inzwischen eine  der bekanntesten Frauen der deutschen IT-Wirtschaft ist. Es gelingt uns dank ihnen immer besser, eine neue Generation an Unternehmerinnen anzusprechen und fokussiert zu unterst\u00fctzen. Gerade jetzt haben wir die Chance, die Anzahl an erfolgreichen Gr\u00fcnderinnen erheblich zu skalieren. Es bedarf aber viel Aufmerksamkeit und spezifischer Programme, um das hinzubekommen. <\/p>\n

Wie kann man sich Offenheit f\u00fcr Innovationen bewahren? Und f\u00fcr welche Themen versp\u00fcren Sie besondere Begeisterung, vielleicht auch aus eigenem Antrieb?<\/strong><\/p>\n

F\u00fcr mich ist es ein Geschenk, in meiner Rolle kontinuierlich im Austausch mit spannenden Leuten zu stehen \u2013 das ist eine Art Druckbetankung mit Ideen. Meine Aufgabe besteht nicht darin, selbst etwas zu erfinden, sondern spannende Menschen zu identifizieren, sie zu vernetzen und zu unterst\u00fctzen. Dabei muss ich die Ideen dieser Menschen verstehen und ihnen dabei helfen, erfolgreich auf ihrem unternehmerischen Weg zu sein. <\/p>\n

Als Luft- und Raumfahrtingenieur ist f\u00fcr mich der Bereich Aerospace besonders spannend. Dar\u00fcber hinaus faszinieren mich L\u00f6sungen, die wesentlich zur Nachhaltigkeit beitragen: Die Klimawende ist wahrscheinlich das wichtigste Thema unserer Zeit, auf das wir alle verf\u00fcgbare Energie verwenden sollten. <\/p>\n

Die Campus Founders setzen sehr fr\u00fch phasig an und wollen auch junge Menschen ansprechen. Wer sind Vorbilder, an denen sich junge Gr\u00fcnder*innen orientieren k\u00f6nnen?<\/strong><\/p>\n

F\u00fcr mich sind die besten Vorbilder diejenigen, die nahbar sind. Ich denke bei unternehmerischen Vorbildern gerne an Gr\u00fcnder*innen wie Daniel Metzler, der Isar Aerospace mitgegr\u00fcndet hat, an Hanno Renner von Personio oder Katharina Kreitz, die vectoflow aufgebaut hat. Diese Menschen sind jung, nehmen an unseren Events und Vorlesungen teil und sind so viel greifbarer f\u00fcr unsere Student*innen als beispielsweise ein Bill Gates.<\/p>\n

Es ist toll zu sehen, dass diese Gr\u00fcnder*innen-Generation nicht vergisst, wo sie herkommt. Im Gegenteil: Sie nimmt sich Zeit, um die n\u00e4chste Generation an der Universit\u00e4t zu unterst\u00fctzen. Das macht ein gutes Startup-\u00d6kosystem aus.<\/p>\n

Prof. Dr. Helmut Sch\u00f6nenberger<\/strong><\/p>\n

Vielversprechende Start-ups zum Erfolg f\u00fchren, Menschen f\u00fcr Innovation und Unternehmertum begeistern – das ist die Leidenschaft von Prof. Dr. Helmut Sch\u00f6nenberger, Mitbegr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der UnternehmerTUM GmbH. Als Luft- und Raumfahrtingenieur und Investor verfolgt er das Ziel, skalierbare Hightech-Start-ups, Gr\u00fcnder und Wissenschaftler von der ersten Idee bis zum erfolgreichen Produkt zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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