{"id":16469,"date":"2022-03-17T13:05:05","date_gmt":"2022-03-17T12:05:05","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.campusfounders.de\/?p=16469"},"modified":"2022-03-21T16:36:24","modified_gmt":"2022-03-21T15:36:24","slug":"interview-lina-timm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/campusfounders.de\/de\/community-de\/interview-lina-timm\/","title":{"rendered":"Interview Lina Timm"},"content":{"rendered":"\t\t
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Wie ist das letzte Jahr f\u00fcr die Medienbranche ausgefallen, welches Fazit kann gezogen werden?<\/strong><\/p>

Ich kann nat\u00fcrlich nur f\u00fcr mein Spezialgebiet, Innovationen, sprechen. Meiner Meinung nach hat sich die Medienlandschaft noch mehr gespalten. Die einen, die gut klar gekommen sind, weil sie die letzten Jahre schon Innovations-Know-How und Kapazit\u00e4ten aufgebaut haben, sowie der NDR oder die ZEIT, und schnell reagieren konnten.<\/p>

Und dann gibt es die anderen. Das ist der gr\u00f6\u00dfere Teil, der \u00fcberfordert davon zu sein scheint, zu \u00fcberleben. Die sind anscheinend mit den Auswirkungen von Corona, wie der Organisation von Homeoffice und wegbrechenden Werbegeldern, schon so gut ausgelastet, dass gar nichts richtig Neues mehr kommt.<\/p>

\u00a0<\/p>

Die Medienbranche ist die Branche, von der digitale Transformation zuerst umgesetzt wurde. Warum scheint es trotzdem bis heute keinen klaren Plan zur Nutzung der digitalen M\u00f6glichkeiten zu geben?<\/strong><\/p>

Die einfachste Antwort ist, weil das Bed\u00fcrfnis nicht gro\u00df genug war. Man muss aber deutlich zwei Teilbereiche beim Thema Digitalisierung unterscheiden.<\/p>

Es gibt die interne, die New Work Diskussion. Grunds\u00e4tzlich hat die Arbeit funktioniert und es gab keinen ernsthaften Bedarf etwas zu \u00e4ndern. Es hat mich beeindruckt, wie schnell und gut in den Medienh\u00e4user die Umstellung auf Homeoffice abgelaufen ist.<\/p>

Auf der anderen Seite steht das Offensichtliche: digitale Produkte f\u00fcr Nutzer*innen auf- und ausbauen. Im Analogen l\u00e4uft alles gut genug, um wirklich Druck f\u00fcr Innovationen zu versp\u00fcren. Im Gegenteil\u00a0 \u2013 der Informationsbedarf und der Konsum steigen. Unsere Medienbranche hat noch nicht verstanden, dass Menschen wechseln, wenn die Produkte besser sind. Das sehen wir seit Jahren an sozialen Plattformen. Wenn eine neue auftaucht, die halbwegs gut ist, wechseln die Nutzer*innen und kriegen im Zweifel keine Nachrichten oder nur Fake News mit, weil News-Anbieter sich diesen Ausspielwegen schneller anpassen.<\/p>

\u00a0<\/p>

Anfang des Jahres gab es den Clubhouse-Hype. Wie innovativ ist Clubhouse und warum funktioniert es?<\/strong><\/p>

Ich finde sie innovativ. Audio-Only als USP. Eine solche Reduktion trauen sich wenige, aber so funktionieren die besten Startups: Fokus auf eine Sache und die richtig gut.<\/p>

Bei Clubhouse wurde klug zusammengestellt, was bei anderen funktioniert hat, wie zum Beispiel das Onboarding \u00fcber Einladungen. Sie haben aber auch optimiert. Das soziale Miteinander hat einen hohen Stellenwert: \u201cJemand ist da, hei\u00dft ihn willkommen.\u201d Auch \u201cLeave quietly\u201d ist nicht zu untersch\u00e4tzen, weil es impliziert, dass es okay ist, jederzeit den Raum zu wechseln, ohne unh\u00f6flich zu sein.<\/p>

Der Hype l\u00e4sst sich vielleicht zus\u00e4tzlich auch mit dem richtigen Timing erkl\u00e4ren. H\u00e4tten nicht alle im Lockdown gesessen und mehr zu tun gehabt, w\u00e4re das nicht so abgehoben. Funfact: Vor vier Jahren gab es ein Team in Bayern, das an einer sehr \u00e4hnlichen Idee gearbeitet hat. Aber die waren halt vier Jahre zu fr\u00fch.<\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

Wenn generell viel \u00fcber Digitalisierung, Digitale Transformation gesprochen wird, gibt es h\u00e4ufig auch disruptive Entwicklungen in einer Branche. Ist das in der Medienbranche noch zu erwarten?<\/strong><\/p>

Ja, aber das passiert graduell. Ich bin mittlerweile nicht mehr \u00fcberzeugt von dem Begriff Disruption. Wenn man im Nachhinein zur\u00fcck schaut, wirkt es so, aber w\u00e4hrenddessen ist es nicht disruptiv.<\/p>

Mein Lieblingsbeispiel hierzu ist Netflix. Ich glaube, der Streamingmarkt wird als disruptiv gegen\u00fcber allem Vorangegangen angesehen. Aber Netflix war nicht immer, wie es heute ist. Sie haben vor zehn Jahren mit dem Versand von DVDs angefangen und sind relativ langsam gewachsen. Wenn man jetzt, im Vergleich zum Fernsehen vor 20 Jahren, darauf schaut, ist es disruptiv.<\/p>

Das wird auch in der Medienbranche kommen. Graduell wird sich die Tageszeitung abschaffen. Dar\u00fcber reden wir seit zehn Jahren und in zehn Jahren schauen wir 20 Jahre zur\u00fcck in sagen „Krass da gab’s irgendwie t\u00e4gliche gedruckte Zeitungen, was f\u00fcrn Quatsch, braucht doch niemand.“<\/p>

\u00a0<\/p>

Woran scheitern in Deutschland die meisten Innovationen im Medienbereich? Wo sind die Hemmnisse, vielleicht auch strukturell?<\/strong><\/p>

Jemand von Axios Media, einer Nachrichtenseite, hat mal gesagt, dass Journalist*innen Menschen sind, die \u00fcber Sachen berichten, die passiert sind und die Stories nicht erfinden. Das fand ich einen interessanten Gedanken, weil es zeigt, dass Journalist*innen ganz viele Qualit\u00e4ten haben, aber „erfinden“ geh\u00f6rt nicht dazu.<\/p>

Jetzt sollen sie innovativ sein und doch etwas erfinden. Deswegen glaube ich, dass sich dieser Berufsstand hier schwer tut. In der Industrie, zum Beispiel in der Automobilbranche, ist das anders. Hier ist es normal, dass circa alle zwei Jahre neue Modelle auf den Markt kommen, Erfindertum ist Alltag und wird von den Kund*innen auch so \u201cerwartet\u201d.<\/p>

Doch es liegt nicht nur am Mindset der Mitarbeiter*innen, sondern auch an der Ignoranz der F\u00fchrung. Oft gibt es keine klare Strategie und wenig Weitsicht. Man muss sich um Innovationskultur und die Menschen k\u00fcmmern, ihnen Werkzeuge an die Hand geben und sie bef\u00e4higen.<\/p>

\u00a0<\/p>

Aber wo genau muss das Mindset ge\u00e4ndert werden? <\/strong><\/p>

\u00dcberall. Tats\u00e4chlich, sehen wir sehr viele j\u00fcngere Leute, die schon anders denken. Nur werden ihnen oft Schranken gesetzt, weil das Management es nicht ernst genug nimmt. Es gab gen\u00fcgend Situationen, in denen eine F\u00fchrungsperson sagt: „Wir m\u00fcssen jetzt innovativ sein“ und gleichzeitig jede Woche nach den Print Auflagenzahlen fragt und warum, die nicht steigen.<\/p>

Dann glauben die Mitarbeiter*innen nicht, dass jetzt Innovation Priorit\u00e4t hat, sondern offenbar Print. Sie halten dann daran fest, dass erfinden nicht ihre Aufgabe ist. Klar ist es herausfordernd, alles gleichzeitig zu machen und nat\u00fcrlich wird mit Print und auch Fernsehen noch genug verdient, als dass man jetzt sagen k\u00f6nnte wir lassen das. Das Management muss verstanden haben, was das Ziel ist und es vorleben. Am Ende ist der Kern tats\u00e4chlich eine Mindset-Geschichte mit ganz viel Struktur dahinter.<\/p>

\u00a0<\/p>

Gibt es in dem Bereich ein Projekt, das besonders hervorzuheben ist, das in letzter Zeit durch das Media Lab angeschoben wurde?<\/strong><\/p>

Wir haben mittlerweile zwei Labs, das Media Lab in M\u00fcnchen und das in Ansbach. Das Ansbacher Lab ist strategisch auf Studenten ausgerichtet. Damit wollen wir Studierende im Medienbereich ansprechen, um die Innovations-Elite von Morgen zu schaffen.<\/p>

Dort gibt es ein Projekt, das Innovation-Traineeship hei\u00dft. Es gibt momentan viele Absolvent*innen, die keinen Job finden und gleichzeitig viele Medienh\u00e4user, die keine Zeit haben, Innovationsarbeit zu machen. Wir haben Absolvent*innen gesichtet. Die arbeiten jetzt f\u00fcr sechs Monate in einem Medienhaus auf einer Stelle, die durch F\u00f6rdergelder von uns finanziert wird. Diese Gelder sind dezidiert auf Innovationsprojekte bezogen. Wir bringen den Absolvent*innen Methoden bei und tauschen uns regelm\u00e4\u00dfig aus, aber sie arbeiten in Projekten der Medienh\u00e4user. Das ist sehr gut angelaufen, sowohl Partner als auch Trainees sind begeistert. Irgendwann dieses Jahr wird es eine zweite Ausschreibungsrunde dazu geben.<\/p>

\u00a0<\/p>

Welcher Teil der Medien ist am innovativsten?<\/strong><\/p>

Ich glaube, angefangen haben die Zeitungsverlage, nicht die Zeitschriftenverlage, weil es ihnen schlecht genug ging. Dann kam das Privatfernsehen, als Streaming boomte. Daraus sind JOYN und TV NOW entstanden. Jetzt kommen langsam die \u00f6ffentlich rechtlichen Sender nach. Da entstehen mittlerweile gute Projekte, wie das Audio Lab vom NDR, das SWR Lab oder IDA vom MDR und ZDF.digital<\/p>

Erst dann kommt gef\u00fchlt der ganze Rest, was zum Teil auch eine Geldfrage ist. Radio hat es finanziell schon immer schwer gehabt, gerade die Lokalradios.<\/p>

\u00a0<\/p>

Wer oder was k\u00f6nnte die medialen Innovationen befl\u00fcgeln? Werden VR und UX eine gro\u00dfe Rolle spielen?<\/strong><\/p>

VR, meiner Meinung nach, momentan nicht unbedingt, vielleicht irgendwann. Hier ist der Aufwand noch zu gro\u00df, um sich f\u00fcr aktuellen Journalismus zu eignen. Das ist eher f\u00fcr Museen und \u00e4hnliches eine relevantere Technologie.<\/p>

Ich finde, alles was sich an Technologien neu entwickelt und zur Informationsvermittlung eignet, ist grunds\u00e4tzlich spannend. Theoretisch ist das in meinen Augen f\u00fcr die Medienlandschaft k\u00fcnstliche Intelligenz. Damit kann alles automatisiert werden, wenn man es denn hinkriegt. Gerade Richtung Bilderkennung gibt es viel Interessantes und in verschiedensten Medienbereichen war Texterkennung w\u00e4hrend der letzten Jahre schon stark. Die besten oder besser gesagt die disruptivsten und innovativsten Unternehmen, haben eine Technologie gew\u00e4hlt und sich gefragt: \u201cWas k\u00f6nnen wir? Wo gibt es potentielle Einsatzm\u00f6glichkeiten?\u201d<\/p>

\u00a0<\/p>

Die Campus Founders besch\u00e4ftigen sich bei der Ausbildung von\u00a0 Gr\u00fcnder*innen stark mit dem Thema \u201cWerten\u201d. Wie wichtig ist das Thema bei euch und lasst ihr das vielleicht sogar auch in die Ausbildungen mit einflie\u00dfen?<\/strong><\/p>

Ja. (lacht) Wir befassen uns intern damit und geben es auch weiter. Vor kurzem ist mir w\u00e4hrend eines Teambuilding-Workshops klar geworden, vielleicht sogar das erste Mal so richtig, dass gemeinsame Werte und Visionen die Grundlage f\u00fcr vern\u00fcnftiges Arbeiten sind. Es vereinfacht viele der Dinge, auf die es ankommt. Das muss eine hohe Priorit\u00e4t haben und immer wieder Thema sein. Allen, die neu ins Team kommen, sollten die grundlegenden Unternehmenswerte als erstes an die Hand geben werden.<\/p>

Bei uns sind das \u201cWir feiern Innovation\u201d und \u201cWir feiern jeden Menschen, der zu uns kommt und irgendwas im Medienbereich machen will, weil er vorher gen\u00fcgend Skeptiker um sich hatte, die ihn\/sie nicht verstanden haben\u201d. Wir sind die, die den ersten Schritt finden. Dann setzen wir alles in Bewegung, um zu helfen. Auf dieser Basis wird jede Entscheidung getroffen.<\/p>

F\u00fcr Gr\u00fcnder*innen haben wir diese Bl\u00f6cke in den Teambuilding-Workshops drin. F\u00fcr viele ist oft nicht so klar, wie wichtig eine Vision ist, wo sie hin und was sie sein wollen. Da schlie\u00dft unsere Vision an. Wir helfen, indem wir das ins Bewusstsein rufen und zeigen, wie sie da hinkommen.<\/p>

\u00a0<\/p>

Das Thema Unternehmenswerte ist oft eng mit dem Thema Vorbildern verkn\u00fcpft. An wem k\u00f6nnen sich\u00a0 junge Gr\u00fcnder*innen orientieren? Welche Person ist denn vielleicht besonders innovativ?<\/strong><\/p>

Innovativ ist mich nicht zwingend ein Wert, sondern eher eine Vision. Wenn man es als Wert betrachtet, geh\u00f6rt auch Diversity dazu. Wie treten wir Kunden gegen\u00fcber auf? Wie gehen wir im Team miteinander um?<\/p>

Die Frage ist schwierig zu beantworten, da man sehr oft gar nicht erkennen kann, welche Werte ein Unternehmen explizit hat, weil das oft etwas Internes ist. Nehmen wir Amazon als Beispiel: Die sind extrem nutzerzentriert. Das merke ich als Kunde in allem, was ich dort tue – Angefangen beim einfachen Bestellprozess bis zu den unkomplizierte R\u00fcckgabeoptionen. Kundenzufriedenheit ist sicherlich ein Wert, den das Team hat. Ich glaube, ob ich die Werte nach au\u00dfen sp\u00fcre, ist ein Kennzeichen daf\u00fcr, wie gut sie verankert sind.<\/p>

Aber mir f\u00e4llt es schwer, eine Person zu nennen, da man daf\u00fcr die Unternehmen sehr genau kennen m\u00fcsste, um zu sagen „Hey, der\/die hat super Werte und ist deswegen Vorbild.“<\/p>

\u00a0<\/p>

Wie kann man offen f\u00fcr Neues und innovativ bleiben oder woraus kann man Inspirationen sch\u00f6pfen?<\/strong><\/p>

Innovation geh\u00f6rt zu meiner DNA. Ich hinterfrage alles, um Platz f\u00fcr Neues zu schaffen. Das macht mein Team regelm\u00e4\u00dfig fertig. Aber Dinge neu zu denken, ist f\u00fcr mich der Ursprung der Innovation: Macht das so f\u00fcr jemanden Sinn, der es noch nicht kennt und das erste Mal draufschaut? Da fallen Schw\u00e4chen auf. Ich glaube, Innovation ist auch irgendwie ein konstanter Optimierungswahn. Ich denke oft \u201cNee, nee, die Welt hat sich weitergedreht. Das k\u00f6nnen wir optimieren. Denn wenn wir es heute genauso machen, ist es Standard. Ich will aber keinen Standard, ich will es besser machen.<\/p>

Entscheidungen spielen in diesem Zusammenhang hier eine gro\u00dfe Rolle: Wie schaffen wir es, dass sie nicht st\u00e4ndig zur\u00fcckgenommen werden und wenn doch, zumindest transparent ? Wie schaffen wir es, bei einer Entscheidung zu bleiben, wenn wir eine bessere Idee haben?<\/p>

Ansonsten lese und h\u00f6re ich viel und schaue mir Sachen an, die das Hirn nebenbei f\u00fcttern und Inspiration bieten. Normalerweise beziehe ich meine Inspiration auch daraus, mit anderen Menschen zu reden. Das klappt allerdings ohne Konferenzen im Lockdown nicht so gut. Das aufzusaugen, was andere Menschen machen startet bei mir immer Verkn\u00fcpfungsprozesse: „Das k\u00f6nnen wir doch auch mal machen.“<\/p>

\u00dcber Lina Timm:<\/u><\/p>

Lina Timm unterst\u00fctzt als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der Medien.Bayern GmbH die digitale Transformation der Medienbranche. Nach ihrer Ausbildung an der Deutschen Journalistenschule hat sie f\u00fcr die FAS, ZEIT, ProSieben und ARTE gearbeitet. 2015 gr\u00fcndete sie das Media Lab Bayern, das heute an zwei Standorten in M\u00fcnchen und Ansbach Talente und Startups bei der Entwicklung von Innovationen in den Medien f\u00f6rdert. Neben dem Media Lab geh\u00f6ren zur Medien.Bayern GmbH heute auch das Standortmarketing XPLR:Media in Bavaria, die Ausbildungsinitiative Start into Media, das MedienNetzwerk Bayern, die Medientage M\u00fcnchen und der XR Hub Bavaria.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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